!什么是领导力培训企业领导力培训机构#

作者:      发布时间:2021-04-08      浏览量:30221
者才能真正拥有一个管理者应有的价值。 没有人才的支持,无论怎样宏伟的蓝图,无论怎样引人注目的企业战略,都无法得以真正实施,无法取得最终的成功。 因此,企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一,不遗余力地发掘、发现人才,将

1、专业领导力培训
者才能真正拥有一个管理者应有的价值。 没有人才的支持,无论怎样宏伟的蓝图,无论怎样引人注目的企业战略,都无法得以真正实施,无法取得最终的成功。 因此,企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一,不遗余力地发掘、发现人才,将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。 通常,一名经理人如果不能将10~50%的工作时间投入到招聘人才的工作中,那么,他就无法让自己的团队获得持久的动力,他就不是一名合格的经理人。 当然,这里所说的“招聘”并不仅仅限于直接的面试和聘用行为,它也包括更多
2、执行力培训李
地结识业内的朋友,建立自己的人际关系网络,以便从中发现更多、更好的人才。 好的管理者重视员工的成长,给予人才最大的发展空间,为人才提供足够的培训和学习机会。 例如,我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时,雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。 这些毕业生都非常聪明,拥有很好的发展潜力,都是来自中国各名校的顶尖人才。但是,他们普遍缺乏工作经验。 于是,我对他们采取的是“指导培养”的原则。记得在微软中国研究院时,每一位新员工加入后都会经历3个月的培训,我使
3、领导力培训课件
用自己亲自为他们设计的课程,一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。 而在Google中国工程研究院,培训的时间更长,包括各种课程、到总部3个月的培训、甚至公司还愿意出学费让员工到斯坦福大学读硕士。 当然,公司安排的培训并不是纯粹的课程学习,同时也要求员工很快投入到具体的项目工作中。在员工刚加入的初期,优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目,并允许他们在项目中犯错误、积累经验。 经过这种实践与学习紧密结合的培训,几乎每一位新员工都得到了长足的进步,很快就适应了实际
4、哪有领导力培训公司
工作的需要。 很不幸,今天有不少企业对人才的思维方式仍然保持在上个世纪的水平。他们认为员工只是企业这台“大机器”中的零件或劳动力,不愿意花大力气培训员工,生怕他们接受培训后就“跳槽”“走人”。这是非常短视的看法,这种不重视员工成长的做法只会让更多的员工选择“跳槽”“走人”。 只要拥有人才,企业就可以实践任何宏伟的战略。反之,如果没有人才,再壮丽的企划也只能是一纸空文。 04团队比个人更重要 在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益