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作者:0      发布时间:2021-04-20      浏览量:4689
实战的整理4。“搞定”时间管理的第三个过程:不用担心。1.明天计划和练习。2.详细解释突发事件。3.跟踪和解决事件并练习。4.四种方法的优点和局限性。5.秩序四要素去实践,去做正确的事。6.分解下一个动作练习,摧毁思维迷宫。5.整体贯穿“3

1、领导力培训新闻稿
实战的整理4。“搞定”时间管理的第三个过程:不用担心。1.明天计划和练习。2.详细解释突发事件。3.跟踪和解决事件并练习。4.四种方法的优点和局限性。5.秩序四要素去实践,去做正确的事。6.分解下一个动作练习,摧毁思维迷宫。5.整体贯穿“3个思维系统”练习。工具应用复习第二讲快做——日常“三事”制1。琐事1。定义2。家务杂事。家务杂事。大脑不适。做事VS做人2。项目活动1。项目定义2。SMART原则3。项目案例4。甘特图简介。青蛙工作法介绍3。创造事件1。创造事件的定义2。创作事件分析3。三阶段
2、关于执行力的培训
工作法4。pomodoro技术5。明日事件分类第三讲走远——快乐“旅行”系统1。压力状态2。习惯养成1。延迟形成机制2。延缓对“病”的误解3。节省延迟4。开始比完美更重要5。习惯养成8步骤3。定期复习。1.从过去吸取教训。2.闭环是最强大的。3.循序渐进。4.适度送一个超级礼包:1。办公室整理。2.电子文档分类。3.复杂的邮件处理。4.分类和关联。如果您需要完整的课程大纲或定制的课程计划,请咨询在线客服或拨打:4008678178。谢谢!帮助管理者和员工学习职业规划的流程和工具;2.学习如何辅导
3、领导力培训开场
下属进行职业规划和管理;3.培养学生着眼长远,打造优秀的专业品牌。教学目标:管理者、关键员工教学方法:案例分析、小组讨论、课堂实践课程时间:1天(6小时/天)课程大纲:第1章职业规划1。正确的自我认知1。职业认知L著名哈佛实验L舒伯职业发展阶段理论2。职业规划L分享:人生彩虹图3。职业规划工具【冰山模型】L实践:霍兰德测试L实践:职业能力1)一般技能2)专业技能3)适应能力/自我管理L实践:舒伯职业价值观L游戏:拍卖游戏L练习:MBTI职业人格测试4。职业规划方法a.职业面试b.自传式数据分析1
4、执行力培训讲座
)职业优势L练习:成就事件2)职业困惑L分享:职业黄金期3)职业决策L分享:职业决策过程2、职业环境与企业文化1。企业文化:企业价值观2。适应环境就是王道3。如何设定职业目标4?制定行动计划和方案。员工与企业共同成长l讨论:如何实现长期职业成功?第二章职业生涯管理1。建立自己的专业品牌1。短期业绩和长期成功的保证L游戏:品牌之路2。专业品牌的决定因素(1)思维决定长期规划(2)专注决定卓越(3)执行力决定业绩(4)学习决定持久动力3。品牌推广价值2,经营自己的专业品牌1。思考力——努力工作用脑思