员工管理的方法有哪些?员工管理的案例分析

作者:0      发布时间:2021-04-20      浏览量:43474
员工管理和激励是一个复杂的问题,有时会让管理者挠头甚至头疼。一位年轻的炮兵军官上任后,去视察部队的训练情况。他发现其中几个人有一个共同点:在训练中,一个士兵总是站在炮筒下一动不动。经询问,得到的答案是:实践规则是这么说的。原来,这些规定遵循

员工管理和激励是一个复杂的问题,有时会让管理者挠头甚至头疼。
一位年轻的炮兵军官上任后,去视察部队的训练情况。他发现其中几个人有一个共同点:在训练中,一个士兵总是站在炮筒下一动不动。经询问,得到的答案是:实践规则是这么说的。
原来,这些规定遵循了马拉炮时代的规则。当时,站在大炮下的士兵的任务是牵着马的缰绳,防止大炮发射后后撤造成的距离偏差,减少再次瞄准的时间。加农炮不再需要这个角色,但法规没有及时调整,而且还有未受约束的士兵。员工管理的方法这名军官的发现为他赢得了国防部的奖励。
管理的首要工作是科学分工。每个员工只有明确自己的工作职责,才能避免推搡、争吵等不良现象。如果说公司就像一台巨大的机器,那么每个员工都是一部分,只有他们热爱自己的工作,公司的机器才能良性运转。随着公司的发展,管理者应根据实际情况及时调整人员数量和分工。否则,队伍中就会出现“不拔兵”。如果团队中有人补缺,不仅会给企业带来工资损失,还会导致其他人员心理失衡,最终导致公司工作效率整体下降。
有一个年轻的僧侣,他是个敲钟工。员工管理的方法半年后,他觉得无聊,只不过是一个敲了一天钟的和尚。有一天,主人宣布他被派到后院去砍柴挑水,因为他不能胜任打铃的工作。小和尚很不服气,就问:“我敲的钟不是很准,不响吗?”老东道主耐心地告诉他:“虽然你敲的钟很准时,声音很大,但铃声空空无力,没有魅力。钟声是为了唤醒所有沉溺其中的人。因此,钟声不仅要响亮,而且要圆润、丰富、深沉、遥远。”
[分析]这篇报道中的主持人犯了一个常见的管理错误。员工管理的方法”“出家撞钟”是主持人没有提前公布工作标准造成的。如果这个年轻的和尚在入寺那天就明白了按铃的标准和重要性,我想他不会因为行动迟缓而被开除。工作标准是员工的行为指南和考核依据。工作标准的缺失,往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致,造成大量人力物力的浪费。由于缺乏参考,员工往往会随着时间的推移形成自满感,导致工作懈怠。工作标准的制定应尽量数字化,与考核挂钩,注重可操作性。