领导力的五个层次

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:48063
领导力的五个层次分别是职位型领导者、认同型领导者、生产型领导者、立人型领导者以及巅峰型领导者

领导力的五个层次

一个企业怎样成功,这与企业的领导人休戚相关,而领导力是领导者应具有的根底才干,因而,一个企业成功的中心是领导力。

细心体会着麦克斯韦尔博士他所精练出的5个层次的(5P)领导力:职位(Position) 、认同(Permission) 、生产 (Production) 、立人(People Development), 以及巅峰(Pinnacle) 。霍地,我遽然感觉自己就像闲在光明顶密室的张无忌相同,参照若壁上的 “乾坤大 挪移”招式,一个层次又一个层次地修练,总算澈悟上乘的领导力心法—— “登峰自卑、五步造极”。

真正的领导力不在于具有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的个层次。要想成为老板层面的,要想使职工跟随你不是因为他们不得不听你的那么你有必要掌握出资于人并鼓舞他们的才干,为了实现个人角色的进步打破你有必要行之有效地领导并建立一个赋有生产力的团队。你还有必要帮忙别人提升自我技能进而使他们成长为新一代。假设你具有了上述技能与奉献精神,你就攀爬上了领导力的层次。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之获益。

假设你长期呆在这个层次你会开端慢慢习气运用权力去让别人屈服。但每个期望成为超卓的领导者的人都有必要从这一个层次开端。因为这里是最好的成长渠道,你开碰到各式各样的问题,这时假设你具有一个活跃的心态去面对它们,你将获益终身!当然要达到这一个层次你也有必要要有一些超卓的个人才干与阅历,毕竟你要有满意的才干从一群人中崭露头角。终究被差遣在一个领导者的职位上。