领导力的五个层次

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:9230
领导力的五个层次分别是职位型领导者、认同型领导者、生产型领导者、立人型领导者以及巅峰型领导者

领导力的五个层次

领导力的五个层次分别是职位型领导者、认同型领导者、生产型领导者、立人型领导者以及巅峰型领导者
一个企业如何成功,这与企业的领导人息息相关,而领导力是领导者应具备的基础能力,因此,一个企业成功的核心是领导力。
仔细体味着麦克斯韦尔博士他所精练出的5个层次的(5P)领导力:职位(Position) 、认同(Permission) 、生产 (Production) 、立人(People Development), 以及巅峰(Pinnacle) 。霍迪,我突然觉得自己像张无极一样被闲置在密室的明亮屋顶上。参照若壁上的“天地大移”,我一层一层的练习,终于实现了优秀的领导心理方法——“极至自卑,五步至善”。

一般意义上的影响力规则是,领导才是真正的考验是有影响力的,绝对的,完美的,真的想领导领导者,我想第一个问题是我怎样才能增加别人的影响力,换句话说,很简单如果我想成为一个好的领导者,一个有效的领导者,我就必须影响别人,花了很多时间让人们明白,领导力就是影响力,不偏不倚,完美无瑕,如果你真的想提升你的领导力,请提升你的影响力那才是关键,几年前我写了一本书,书中告诉人们如何提升影响力,他是个有影响力的人,在这本书中,我给你十种增加个人影响力的方法,因为我想让人们了解一代人,你增加你的影响力,你提高你的领导力,领导力不是头衔,不是职位,而是影响力,