员工管理的案例分析:如何激励员工

作者:佚名      发布时间:2020-11-30      浏览量:317

故事]有七个人住在一起,每天喝一桶粥。显然,每天喝粥是不够的。起初,他们抽签决定谁来分粥,每天一个。因此,他们每周只有一天可以吃饱,也就是分享粥的那一天。后来,他们开始挑选品德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败,每个人都开始想尽办法讨好他,贿赂他,员工管理使整个小团体陷入混乱。然后,大家开始组成一个三人分粥委员会和一个四人选拔委员会。他们互相攻击,互相争吵。粥嘴里是凉的。最后想出了一个办法:轮流分粥,但是分粥的人要等别人拿起最后一碗。为了不让自己吃得最少,每个人都尽量平等地分享,即使不均衡,也只能认。从那时起,我们就可以安全生活了。
【分析】管理的本质在于“原则”,而不是“管理”。管理者的主要职责是建立一个合理的游戏规则,如“轮流分粥,然后拿”,让每个员工都能按照游戏规则管理自己。游戏规则要兼顾公司和个人的利益,把个人利益和公司的整体利益统一起来。责任、权益是管理平台的三大支柱。员工管理缺乏责任感会导致腐败,进而堕落;权利的缺乏,将管理者的执行变成废纸;兴趣的缺乏,员工的积极性就会降低,走得慢。只有管理者搭建起“责任、权力、利益”的平台,员工才能“漂洋过海,施展才能”。
【故事】春秋时期,晋国有个监官名叫李力。在审理案件时,他听信下属的一面之词,导致冤枉死亡。真相大白后,李丽准备为他的死赎罪。晋文公说:“官吏不分贵贱,刑罚都很重。此外,本案的主要过错是下面的办事员。这不是你的错。如何激励员工李丽说:“我通常不会告诉下面的人我们是来做官的,员工管理我们拿的工资也不会分给下面的人。现在我已经犯了一个错误,如果把责任推给下面的人,我怎么能做呢?”。他不听晋文公的劝告,就死于刀剑之下。
【分析】做一个好人,先做一个人,再做一个人。管理者要想管理好下属,就必须以身作则。演示的力量是惊人的。我们既要对下属负责,对前辈李丽负责,也要把一切放在第一位,严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦以身作则树立起了员工的威信,员工管理整个团队的战斗力就会大大提高。谁赢得人民的心,谁就赢得世界。成为一个受下属爱戴的领导者,会使管理事半功倍。