怎么培养领导力?管理者领导力提升执行力培训

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:22083
领导和管理这两个术语往往可以互换使用,但是它们并不相同。 领导力需要超越管理职责的特征。领导者和管理者都必须管理可支配的资源,但是真正的领导者还需要更多。例如,管理人员可能会或可能不会被激励下的工作人员形容为激励人,但是领导者必须激励跟

         领导和管理这两个术语往往可以互换使用,但是它们并不相同。

      领导力需要超越管理职责的特征。领导者和管理者都必须管理可支配的资源,但是真正的领导者还需要更多。例如,管理人员可能会或可能不会被激励下的工作人员形容为激励人,但是领导者必须激励跟随他们的人。

这里提到的概念是笼统的,并不针对每种类型的领导者或经理。许多经理是领导者,反之亦然,但并非所有人都是。

领导者与管理者之间的另一个区别是,领导者首先强调创新。经理寻求激励团队在遵循公司规则的同时实现目标,而领导者可能更关心制定和实现崇高的目标,即使是以现有的公司结构为代价。当工人对如何解决问题有一个激进的新想法时,领导者很可能会鼓励这个人去追求这个想法。

管理者可能更可能保留现有结构,因为他们自己在该结构中运行。他们可能在老板之上,因此他们在追求崇高目标时违反规则的自由更少。另一方面,领导者通常相当独立地运作。只要他们相信最终还是值得的,那就可以让他们容忍更多的混乱。

但是,领导者对创新的热爱有时会付出一定的代价。混乱和高压工作环境会造成人际关系问题。当出现此类问题时,经理更有可能将其视为解决员工之间问题的责任。领导者有时会过于专注于实现崇高的目标,以至于他们将人际关系问题和员工福利放在一边。