华为海尔的团队管理经营理念有哪些?领导力提升方法

作者:佚名      发布时间:2020-11-27      浏览量:93945

3.“毒舌“任正非:你最近进步很大,从很穷到比较穷
任正非有多“坏”,可以从以下几个字中看出:
1) “进华为就是进坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说。
2) “华为没有院士,只有学术土壤。如果你想成为一名院士,不要来华为。小的改进,大的奖励:大华为海尔的建议,只有鼓励。”——任正非批评一些开发商无视市场,只顾钻研。
3) “你最近进步很大,从很穷到比较穷。”——任正非评价一位财务总监的“进步”。
4) “如果这个人有精神病,建议送医院治疗:如果没有病,建议辞退。”——任正非批评一位刚进华为时为自己写了一本“万言书”的北大学生
5) 5年内不得进行幼稚的创新。顾问说了什么,用了什么方法,即使他们认为不合理,你也不能搬家。华为海尔5年后,一旦系统使用,我可以授权您进行部分更改。至于结构变化,那是10年后的事了。--任正非对华为官方表示
从任正非的这些犀利语录中,你可以领略到华为的企业文化:持续的危机感、战斗到死亡的力量、系统的一致性。然而,正是这种企业文化造就了一支令业界羡慕的“狼式”团队。
4张瑞敏:以“恶”改造人
海尔张瑞敏以“砸冰箱”、“不让员工随地小便”为创业之本,被誉为中国企业现代企业管理教父,他曾经说过“伟人首先是坏人”,华为海尔关于海尔管理经验的短篇小说,流传甚广。
胡勇说:“会后大家一定要把椅子推回原来的位置。”
谢爱林说:“某某某某下班后没有归还椅子,那么会被处以多少罚款。”
张瑞敏之所以这样做,是为了“去人”,他提出了“天都完了,日新月异高”的管理理念华为海尔,其内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔研究人员称之为“OEC管理方法”,意思是每天、每一个人、每件事都要清理和控制。
作为一个“恶人”,张瑞敏完成了对海尔人的改造。