提升领导力的方法有哪些?可复制的领导力

作者:佚名      发布时间:2020-10-27      浏览量:16770
1、有领导能力的人的特征海)有限公司的CEO、法国CEDEP(欧洲高管发展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑国际管理发展学院)新加坡校区的访问教授。《横向领导力》-精读Day 1 横向领导力解读,《横向领导力》-精读Day 1 横向领导力解读,№


1、有领导能力的人的特征
海)有限公司的CEO、法国CEDEP(欧洲高管发展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑国际管理发展学院)新加坡校区的访问教授。《横向领导力》-精读Day 1 横向领导力解读,《横向领导力》-精读Day 1 横向领导力解读,№1本书导语已阅读大至一个国家,小至一个公司,一个社会组织普遍存在的问题是团队沟通不畅、效率不佳。哈佛大学教授罗杰•费希尔与艾伦•夏普受联合国发展署委托,共同撰写《横向领导力》一书,详细阐释“横向领导力”原理,以提高团队成员工作积极性,改善团队合作方式,这本书推出后也被誉为哈佛大学
2、整合领导力
时应当追随:领导者也需要被领导,像领导他人一样被他人领导,心甘情愿让他人参与管理:下属应为了服从而挑战上级,上级应为了领导而学会倾听。(追随他人的能力与领导他人的能力一样重要。)4、自欺欺人的把戏:领导者要拥有一种谦逊的态度,把握住自己还不能理解的事实,然后提出正确的问题,因为“自以为是”,领导者花费大部分时间在不重要的事情上,工作过劳,本质:领导者所处的环境中寡头体系观念盛行但同时现实却是多元化的。5、红发女王效应:跑的很辛苦就一直在原地打转;6、重新定义职责:领导者的工作不是自己想出答案并向
3、领导科学与领导艺术
准化,哪些做、怎么做;第二章:明确角色定位,避免亲力亲为管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。第三章:构建游戏化组织,让工作变得更有趣伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由,让工作变得有趣或许是一个不错的方式。第四章:理清关系,打造团队一致性团队就是“球队”,目标就是“赢球”,对于团队来说,应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”,这种提法很
4、高层领导力测评
简单规则”,为应用这些策略奠定基础;以及用“吸引子”为如何组合应用这些基本策略提供实例。尼克老师,知识渊博,阅历丰富,他的目光充满着智慧,尤其令人诧异的是他对中国传统哲学的浓厚兴趣与研究。现代的领导者,挑战重重,书中提到的对放权的恐惧、忙者愈忙以及自欺欺人的把戏,都给他们带来巨大的压力,而复合型高适领导力崇尚的无为而治,应该会给组织健康和个人发展带来新的思路。最后,我太喜欢这边书的编写方式了,整个阅读过程就如同参与了一场深度体验的工作坊,基本上遵循科布循环之体验、反思、理论、实践。最最最喜欢的是