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作者:佚名      发布时间:2021-04-07      浏览量:62657
如果可能的话,还会让员工参与愿景的规划。如果员工能够充分理解管理者对企业长远发展方向的思考,让和他们一起工作的每个人都有一个共同的目标,那么一个企业就会有无穷无尽的源动力。例如,我在苹果公司工作时,向公司领导建议从不同部门调动多媒体和相关技

1、中小企业领导力培训
如果可能的话,还会让员工参与愿景的规划。如果员工能够充分理解管理者对企业长远发展方向的思考,让和他们一起工作的每个人都有一个共同的目标,那么一个企业就会有无穷无尽的源动力。例如,我在苹果公司工作时,向公司领导建议从不同部门调动多媒体和相关技术的精英,组成一个新的团队,开发一系列具有巨大潜力的多媒体产品。当时公司的高级副总裁批准了我的要求,让我的主管副总裁帮我调配人员组建这个团队。但主管副总担心新产品风险更大。一方面,他要求相关人员在加入我的新团队之前亲自表达意愿。另一方面,他警告大家,我要开发的
2、企业培训领导力
新产品风险不小。希望大家慎重选择。根据他的想法,我们只需要做一个问卷调查,看看60多名技术人员中有多少人愿意冒险。当时在每年裁员的压力下,如果采用他的方法,这个新团队的计划可能无法实现。在这样的情况下,我决定用我的眼光去激励这些工程师和科学家。我带了60多名技术人员来开会。会上,我描述了未来互联网和多媒体结合后相关新技术和应用的巨大发展空间,并与他们分享了我对新产品的规划设计和对新产品部门的愿景。然后,我鼓励他们分组讨论这个愿景的可行性,以及如何通过这个愿景充分发挥他们的潜力。最后,我给大家读了
3、培训执行力
一首美国诗人罗伯特弗罗斯的诗《未选择的路》(罗伯特弗罗斯特,《未走的路》)。全诗的最后几句话深深打动了每一个人(这里用的是顾子欣的翻译):在森林里分出两条路我选择了人迹罕至的那个从那时起,它决定了我的人生道路我对他们说:“没有人走过这条路,但我们应该为此踏上这条路,开创网络多媒体的美好未来。”会后90%的人决定冒险,离开相对稳定的研究部门,和我一起加入全新的互动多媒体部门,这里也是很多著名网络多媒体产品(QuickTime、iTunes等)的发源地。)的苹果公司。这说明,和员工一起制定和分享美好
4、领导力培训机构
愿景,可以充分激发员工的参与感和积极性,让整个团队保持动力和决心,这是领导艺术的重要组成部分。信念比指数更重要就像每个人都离不开价值观的正确引导一样,每个企业也需要有符合公司的正确价值观。在这里,价值观是企业长期坚持的基本信念,影响企业行为,判断是非。拥有正确的价值观是一个成功企业长久保持根基的秘诀。每一个企业的领导者都应该优先坚持正确的信念,遵守以诚信为基础的价值观。不能单方面追求一些数字指标或者成绩,或者所有的决策都是基于短期利益,放弃最基本的商业行为准则。相比之下,正确的信念可以为企业的可