@领导力如何培训领导力与执行力培训!

作者:佚名      发布时间:2021-04-01      浏览量:41500
。关系导向型和工作导向型领导8。正确处理下属问题L测试:士气状态自测分数9。赢得下属的忠诚。责备下属的技巧11。防止销售玩家衰老的方法如果您需要完整的课程大纲或定制的课程计划,请咨询在线客服或拨打:4008678178,谢谢!更容易或更容易

1、执行力与领导力培训
。关系导向型和工作导向型领导8。正确处理下属问题L测试:士气状态自测分数9。赢得下属的忠诚。责备下属的技巧11。防止销售玩家衰老的方法如果您需要完整的课程大纲或定制的课程计划,请咨询在线客服或拨打:4008678178,谢谢!更容易或更容易面对客户拒绝,建立健康的销售心态;2.学习有效的售前规划;3.学会与不同沟通风格的客户进行有效沟通;4.掌握了解客户心理和影响购买的技巧,让客户接受自己,影响客户的购买决策?5.学习如何根据客户需求提供合适的解决方案;6.全面准确地了解客户的真实需求,从价值出
2、领导力与执行力培训课程
发让客户认同我们的产品和价格?有效处理客户异议,达到交易目的;7.学会运用提问技巧引导客户需求;8.学会分析客户在采购各个阶段的心理状态;9.根据不同的销售进度阶段,熟练运用不同的销售策略;10.掌握建立和发展客户关系的最有效方法。课程目标:销售人员和销售支持人员教学方法:讲座、视频、互动、小组练习、案例讨论。课程时长:1-2天(6小时/天)课程大纲:第一讲:销售模式分析1。咨询销售的定义1。销售行为2。传统销售模式的问题分析2。第一类顾问的素质。咨询销售人员的ASK模型2。第二讲:销售思维2。
3、领导力和执行力培训联系
顾问式讲座准备1。早期接触2。理解方式2。咨询销售的四个步骤1。初次接触工具运用:3P的表情2。需求调查L互动讨论:客户不愿意购买的原因及对策L自旋提问工具工具运用:场景演练第三讲:公司岗位1,适任证书1。产品展示l工具运用:工厂和产品能力工具表练习l案例研究:为什么客户说——想买你的?2.找出产品与客户需求的链接点。工具运用:使用客户需求和产品的工具表。2.推广承诺1。为什么要有推广承诺?工具运用:客户购买逻辑2。客户推广承诺对销售的影响l视频讨论:为什么客户不承诺第四讲:客户角色认知1。关键
4、领导力培训与执行力
人物分析1。了解关键客户销售中的四个角色。四个角色的影响l互动讨论:列出客户人员的组织结构2、关键人物的角色1。四个角色对销售交易的影响。大客户项目谁来说“算”l案例研究:大订单中客户角色对决策权的影响第5讲:客户关系1。客户的顾虑和异议?1.客户异议的思考和处理l工具运用:lscpa异议处理流程工具表2。如何看待客户异议l工具运用:个人“赢”工具表2。培养忠诚的顾客。管理客户期望。2.客户关系维护L工具运用:客户关系水平工具表L案例分析:如何设计服务流程如果您需要完整的课程大纲或定制的课程计划