领导力提升方法有哪些?领导者管理技巧

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:64708

1.人员管理技能
没有追随者,就没有领导者。因此,领导者需要在一对一和小组的基础上与他人​​合作的技能,以及在他们的军械库中处理各种情况的各种工具。这些技能中的许多对于管理人员来说也至关重要,您可以在我们的“管理技能”页面上找到更多有关这些技能的信息。

尤其是,领导者应直接或通过创建激励环境来激励和鼓励其追随者。

新领导者需要掌握的首要技能之一就是如何委派。对于许多人来说,这是一项艰巨的技能,但做得好,代表团可以赋予团队成员自己的责任和领导力的品味,并帮助他们保持动力。有关更多信息,请参见我们的授权技巧页面。

委派团队内部的工作还有其他挑战,包括平衡工作量,并确保每个人都有机会帮助他们发展。有关更多信息,请参见我们的“监督工作”页面。

领导者和经理都需要了解如何建立和管理团队。他们需要知道如何有效地进行招聘,并通过入职流程使人们“参与进来”。他们还需要定期了解绩效管理的重要性并管理不良绩效。

新的和现有的经理通常会遇到许多问题。有关这些的更多信息,请阅读我们的页面,避免在工作场所常见的管理错误和机密性。

2.变更管理和创新技能
变更管理似乎是人员管理和沟通的奇怪伴侣,但是领导力在变更时通常特别重要。

领导者需要了解变更管理,才能领导组织完成整个过程。例如,变更管理需要令人信服的愿景的创建和传达。它还要求变革要坚定地向前推进,并且如果组织不希望在很短的时间内恢复原状,则领导层必须使其“坚持”下去。

3.沟通技巧
尽管沟通技巧对每个人都很重要,但领导者和经理可能甚至更需要这些技巧。这些技能是一般的人际交往能力,不是领导才能特有的,但是成功的领导者在交流时往往表现出高水平的技能。

优秀的领导者往往是极其优秀的倾听者,能够通过很好的提问积极倾听和得出信息。他们也可能表现出很高的自信,这使他们能够坚定不移地提出自己的观点。他们知道如何快速有效地建立融洽的关系,与他人(同辈或下属)建立良好,牢固的关系。这些技能结合在一起可以帮助建立魅力,即“亮度”的品质,使人们想跟随领导者。

领导者还需要知道如何以建设性而非破坏性的方式向他人表达对个人绩效的看法,并听取他人对他们的看法。有关更多信息,请参见“提供和接收反馈”页面。

他们通常擅长进行有效的演讲,也同样擅长在正式的演示文稿或董事会会议,非正式的会议或非正式的走廊对话中表达自己的观点。他们还提高了在困难情况下进行交流的能力,通常是随着时间的推移而练习。

4.说服力和影响力
最后,对于领导者而言特别重要的一个交流领域是能够说服并影响他人。