保持员工积极性和挑战性的5种方法

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:43665

作为小型企业经理,您可以磨练的最有价值的技能之一就是能够与您所雇用的人交往和挑战。当您雇用合适的团队并对其进行良好的管理时,结果将是拥有出色绩效和成长能力的员工队伍。另一方面,未能激励您的员工可能会导致不受欢迎的人员流动,并且通常会导致您的业务处于不断变化和混乱的状态。

提供一致的反馈
首先,让您的员工知道您对他们的工作绩效有何看法。赞美是一个很好的激励因素,但是建设性的批评也促使员工在可能需要更多关注的领域进行改进。

不要等待年度审查。经常提供赞美和批评,因为它传达出您在乎业务,分配的任务和员工的信息。

交流影响公司的问题
有时最好的解决方案根本不是来自经理和所有者。很多时候,他们来自您在战es中工作的员工。因此,最好在出现问题时让所有人都知道。

同样,信任是关键。有时,您必须抵制保护员工免受小型企业所有权带来的困难的冲动。尽管您可能会出于最佳意图而尝试这样做,但是隐瞒重要信息可能会使员工士气低落。

寻求建议和解决方案
如果您提供反馈,那么您也应该愿意接受。让员工提出自己的想法,以修复无法正常工作的系统,并开发随着业务腾飞而需要的新程序。挑战他们,使小型企业变得更好。

尽可能让员工定义职责
一开始听起来可能很吓人,但事实并非如此。当您招募新员工时,他们就会明白必须完成(并且做得很好)某些基本任务才能使他们继续受雇。

但是弹出的那些特殊任务呢?需要有人自愿参加慈善活动,设计店面陈列或绘画吗?要求志愿者,然后委托。当人们感兴趣时,人们会更乐于承担非常规任务。

不要利用员工
在没有任何奖励或鼓励的情况下挑战您的员工,他们可能不会坚持很长时间。这并不意味着钱是您唯一的选择。使用弹性工作时间,员工折扣和表彰计划(例如当月员工)等非货币激励措施是奖励表现出色的工作的方法。

归根结底,员工要对自己的职位保持动力和挑战负有责任。作为老板,您的工作是创建一个鼓励和奖励使日常业务运转的人们的辛勤工作和创新的环境。