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作者:佚名      发布时间:2021-02-11      浏览量:99914
是保证机构有利润的一个重要手段,要不然就会进入:老板不赚钱,员工赚钱的境地。机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:无责任底薪要杜绝;吃大锅饭要杜绝;目标分解不彻底要杜绝;只考核结果不考核过程要杜绝;考核体系的目的是:监管+保底+

1、考研英语二
是保证机构有利润的一个重要手段,要不然就会进入:老板不赚钱,员工赚钱的境地。机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:无责任底薪要杜绝;吃大锅饭要杜绝;目标分解不彻底要杜绝;只考核结果不考核过程要杜绝;考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。建议的操作方式是:基本工资(一般设置为当地最低工资标准)+绩效(左右,用来管控每月目标达成和具体表现的,按比例发放)
2、考研英语班
+提成(设置最低要求,完成越多,点数越高)。最近有不少一部落会员问到机构考核体系的问题,这里统一分享几点:工资设置遵循:基本工资+绩效+提成的原则,绩效跟每月考核相关;考核标准落实到具体目标数量上,定岗定人定量;绩效分配比例一般考核具体指标完成情况,考核过程和日常表现;人员配比遵循“多外勤,少内勤”(即:市场、销售等有产出的岗位优先配人,教学和服务岗位视具体情况而定,其余没有产出的岗位,能完成既有
3、考研班培训
工作就。)。教育机构如何挑选小礼品?实用,可保存为第一原则;多考虑用户使用场景;吸引眼球,价格实惠;可定制,方便携带;可印制跟机构产品相关的知识性手册(比如:留学行业常用的全球名校地图册);多去当地的礼品城看看,会有收获的;关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!:流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,
4、培训班考研
风险越大;结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。还有多少人以为是这样的?学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行