新的经营理念?启动前如何测试

作者:佚名      发布时间:2020-11-16      浏览量:35756
开展新业务的注意事项:准备开始业务时,您应该测试您的业务构想,以确保其可行。这是操作方法。测试您的业务构想是确定其是否可行的关键。不要急于发布产品。如果不仔细考虑和计划,如果失败,可能会浪费关键资源。请遵循以下八个步骤来全面测试您的业务构想

开展新业务的注意事项:准备开始业务时,您应该测试您的业务构想,以确保其可行。这是操作方法。
测试您的业务构想是确定其是否可行的关键。
不要急于发布产品。如果不仔细考虑和计划,如果失败,可能会浪费关键资源。
请遵循以下八个步骤来全面测试您的业务构想并为其确定市场。
本文适用于有抱负的企业家,他们准备开展新业务并需要测试他们的想法。
您对“下一件大事”有想法吗?您可能会认为自己的想法是完美的,但是在花时间和金钱开发没有市场的业务或产品之前进行测试是明智的。在启动产品创意之前,您可以通过以下八个步骤来确保您的产品创意是全世界都想要的。

开展新业务的注意事项:测试您的业务构想的重要性
测试业务构想对于其成功至关重要。如果您盲目地认为一个想法会大获成功,那您将冒着投入大量时间,金钱和其他资源来投入该想法的风险。企业通常会急于发布产品,因此会跳过此步骤。他们不会根据他们的市场测试/研究来创建商业计划或商业模型,而是在没有路线图的情况下进行商业之旅。此外,他们无法准确确定目标受众是谁。在测试您的想法之前,您将不知道谁会觉得有用。没有这些信息,您的营销活动可能会充耳不闻,即使您的产品创意很棒,您的产品创意也无济于事。

关键要点:测试业务构想是确定目标市场并根据其实际需求优化业务构想的必要的初步步骤。

开展新业务的注意事项:测试您的业务构想的步骤
这是测试您的业务构想以确定其价值主张的八个步骤。

1.开展新业务的注意事项:构建原型或测试服务。
风险投资家和连续企业家格雷格·伊森伯格(Greg Isenberg)说,尽管您对新的商业想法感到兴奋,但您可能需要等待一段时间才能对其进行测试。Isenberg说:“在完成写下大量想法的过程后,我不想急于制定业务计划或招募团队。” “我想等几个星期,[看看]哪些想法真的坚持我。”

Isenberg说,只有在他对世界真正需要他的想法有强烈的感觉时,他才会前进。

他说:“一旦我了解了这一点,测试一个业务构想的最好方法就是建立一些原型并将其展示给人们,以获得诚实和真实的反馈。” [正在寻找经营理念?访问我们的“经营理念”页面。]

2.开展新业务的注意事项:建立最低限度的可行产品。
遵循精益启动模型是发展业务或特定产品的好方法。最重要的是,您要构建最低可行的产品(MVP)。

硅谷企业家,《精益创业》(官方企业,2011年)的作者埃里克·里斯(Eric Ries)说,MVP是“您可以实际作为产品销售的最简单的想法。Ries的书籍采用精益六西格玛(Lean Six Sigma)的原理,主张在开发过程的早期阶段进行产品版本的测试和营销,以便进行任何调整或更改以响应目标受众的真实反馈。

3.开展新业务的注意事项:由一群批评家运行它。
准备好您的第一个原型或测试服务后,请将其提供给潜在的目标客户。

TechStartRadio.com的启动顾问兼主持人Wayde Gilchrist说:“您应该与至少50个潜在客户进行交谈和/或调查,以了解他们是否以与您相同的方式确定问题所在。” “换句话说,您需要找出对于大多数目标市场还是仅少数目标市场来说这是一个真正的问题。”

但是,要真正检验您的新业务构想,请仔细选择50个或多个潜在客户。

商业顾问公司The Chip Bell Group的创始人Chip Bell表示:“找出您知道的目标人士是持怀疑态度和关键的。” “这些人可能是以前相遇中激怒的顾客,或是总是持半开半空观点的朋友。”

贝尔建议亲自挑选您的测试小组,然后请这些人将您的想法分开。