员工工作效率提升方法:激励以及提供平台

作者:佚名      发布时间:2020-11-02      浏览量:37439
发现,对组织有更大的承诺感可以帮助缓解焦虑感。如果员工对为组织工作感到自豪,或者他们拥有组织的许多价值观,那么与其他对组织不那么忠诚的员工相比,他们会感到团队合作的压力减轻了。更高水平的承诺似乎可以改善敬业度,并帮助一些员工应对团队合作的需

发现,对组织有更大的承诺感可以帮助缓解焦虑感。如果员工对为组织工作感到自豪,或者他们拥有组织的许多价值观,那么与其他对组织不那么忠诚的员工相比,他们会感到团队合作的压力减轻了。更高水平的承诺似乎可以改善敬业度,并帮助一些员工应对团队合作的需求。

在进一步研究数据之后,我看到了团队在关键绩效领域表现更好的工作场所中的某些模式。一个是经理人更可能意识到为员工提供正确的技能和资源的好处。他们报告了如何使员工有时间下班参加培训并提高他们在团队合作,沟通,领导能力和解决问题的方法上的技能。当被问及员工的工作条件时,超过三分之一的经理说员工的工作多种多样,对工作节奏具有合理的控制权,并被允许就其工作职责做出决策。员工表示感觉该组织关心员工的幸福并帮助他们更好地应对压力。

数据显示,对于团队绩效不佳的工作场所,情况略有不同。在这些情况下,经理们没有给员工足够的机会通过培训来发展自己的技能,也没有给予员工自由来影响其工作职责的自由。因此,员工感到经理们没有公平地对待他们,也没有真诚地兑现诺言。员工还报告了管理人员如何不鼓励人们发展技能,以及在他们为工作场所决策提供意见时,管理人员没有按照建议采取行动。简而言之:团队绩效的主要障碍是经理与员工之间的不良关系,这引起了不断的争执,并使员工在工作中感到更加压力。

团队合作不会很快消失,但对于经理和员工来说,了解与他人紧密合作所带来的潜在“黑暗面”非常重要。为了获得更好的结果,经理最好考虑团队合作带来的压力。在委派工作时,他们应阐明哪些任务具有更高的优先级,并可能与团队讨论优先级。如果员工面临相互矛盾的需求,管理人员应强调可能的关注领域,例如时间限制,严格的截止日期或可能出现的任何其他问题,以便员工更好地了解自己的角色或对他们的期望。否则,工作压力将上升到不健康的水平,并使幸福感恶化。

员工也应发挥作用。他们可以努力与团队成员建立信任,并对每个人为项目带来的价值表示赞赏。当然,一起工作并不总是那么容易。团队经常遭受成员之间的冲突,意见分歧以及绩效压力的增加。但是优秀的团队是由不怕妥协和提供让步的人组成的。当员工进行广泛的讨论时,请记住,每个人都有责任做出贡献,并且应该能够自由,建设性和以支持的方式做出贡献。这会带来积极的后果,包括改善人际关系,强大的团队士气以及有助于减轻压力的支持。如果团队合作正确完成,