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作者:佚名      发布时间:2021-04-13      浏览量:12485
工作的进展。 于是,我冷静地告诉他说:“现在这个时候,对你、对我、对公司来说都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来,如果有什么建议,请你告诉我你认为最合适的做法是什么样的,我们可以仔细聊一聊。” 后来,那个员工私下向我道歉

1、领导力培训体系搭建
工作的进展。 于是,我冷静地告诉他说:“现在这个时候,对你、对我、对公司来说都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来,如果有什么建议,请你告诉我你认为最合适的做法是什么样的,我们可以仔细聊一聊。” 后来,那个员工私下向我道歉,并感谢我没有在整个团队面前让他难堪。 一段时间后,这位员工举家搬到了欧洲,他和他的妻子都找到了合适的工作。他每年都会寄贺卡给我,也常常表示希望能到我领导的部门工作。 除了自省和自控,管理者也应当时刻保持自律,无论在什么时候,都要以身作则,不能有特权阶
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级的作风。 例如,Google聘请的CEO施密特刚刚加入公司时,Google所有员工都没有自己独立的办公室,但员工们还是觉得有必要给他一个相对安静的办公场所,就给他安排了一个比较小的独立办公室。 有一天,一个工程师自己来到施密特的办公室说:“别人都是共享办公室,我那边太挤了,所以我想坐到你这儿来。” 施密特很惊讶,问他:“你有没有问你的老板?” 那位员工去问了老板后回来说:“老板也觉得我该坐在这儿。” 于是,他们就共享一个办公室,直到公司后来购买了更大的一栋楼。即便是在新的大楼,施密
3、公司领导力培训
特还特别要求“我的办公室应该尽量小”,以避免被误解“特权阶级”的出现。 09真诚比体面更重要 真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人,尊重员工,让员工知道你理解并且感谢他们的工作。 一些领导为了“面子”,处处维护自己所谓的“权威”,不愿将自己的真实一面暴露给员工。殊不知,这种遮遮掩掩的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。 真诚意味着管理者善于使用同理心,从他人的角度出发考虑问题。管理者应该多给员工回馈,在人前多感谢,在私下(有建设性地)批评,并多和员工沟通。
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这并不是说在人前就不可以批评。如果是对事,还是应该坦诚地在人前讨论,但如果是对人,那就不要当众伤了他的自尊。 对管理者来说,体现同理心的最重要一点就是要体谅和重视员工的想法,要让员工们觉得你是一个非常在乎他们的领导。 拿我自己来说,我在工作中不会盲目地褒奖下属,不会动不动就给员工一些“非常好”“不错”“棒极了”等泛泛的评价,但是我会在员工确实做出了成绩的时候及时并具体地指出他对公司的贡献,并将他的业绩公之于众。 这种激励员工的方式能够真正赢得员工的信任和支持,能够对企业的凝聚力