有效确定员工优势和劣势的5种方法

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:31744

优势和劣势通常是相对的,员工通常不知道自己在哪里作为领导者,您最重要的工作之一就是发现这些优点和缺点,并利用这些知识来提高生产力和敬业度。考虑这样做的五种方法。

1.倾听,观察
当您每天与同一个人一起工作时,可能很难清楚地看到他们。您只会看到那个人的行为正常而不是优点或缺点。这可能是一个错失的机会。如果您的团队中的某人一直以良好的心情和友善着称,那么他们也可能是自然的外交官。对于管理人员来说,当试图缓解团队压力,为难以与之共事的员工寻找合作伙伴或激发新计划的激情时,这是一项强大的资产。

同样,缺点可能不是很明显。看起来很安静的员工可能会无动于衷,精力充沛,缺乏自信。作为经理,只有看到他们在不同环境中的行为有所不同,您才能意识到这一区别。管理人员应付出更多努力,在更广泛的范围内尽可能客观地考虑每位员工。写下快速笔记以描述您的员工每天的行为是寻找模式的好方法。

2.比赛
竞争是发掘员工最佳(或最差)员工的有力方法。它是强大的动力,可以从质和量上使优点和缺点得到明显缓解。在团队内部和整个组织内举行比赛是一种有趣而有效的方式,可以了解谁是天生的领导者,以及谁在某些领域表现出色。这在一般和特定情况下都可能有用。

如果听起来像是把戏,那是因为。它不会解决主要的工作场所问题,例如缺乏内在动力,员工与工作的匹配性差或对更大的业务环境的困惑。但是,随着更大的顾虑消失,继续前进并利用竞争使人们专注于手头的任务。

3.内联网活动
如果您知道如何寻找,企业社交内部网会保存有关员工优势和劣势的大量有价值的信息。经理可以查看用户的活动以了解有关他们的更多信息。

他们发布什么类型的内容,这揭示了他们的兴趣?他们经常寻求帮助还是对某些事情感到困惑?这可能表明他们需要额外的培训或个人关注。他们在社交Intranet上比在现实生活中更具发声能力,反之亦然吗?这说明他们的个性以及他们的最佳表现如何?也许他们擅长写作,而不是口头交流,或者他们在大型团体中害羞。社交内联网还可以提供有关员工的网络和关系以及他们对工作的态度的见解。

收集这些见解仅是成功的一半。一旦您了解了员工和团队的优势和劣势,任务就变得可以利用这些影响来保持每个人的整体生产力,敬业度和凝聚力。