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作者:佚名      发布时间:2021-04-24      浏览量:70011
理顾问,所以我和他很熟悉。从我们的理解过程中,也可以窥见谦虚好学的特点。1997年,某出版社出版了一本叫《企业超速成长》的书,是我创立的跨越式发展理论。邵博士参观了书店。看完这本书,他觉得有点意思。他查询找到了我的电话号码,然后邀请我担任战

1、初级领导力培训
理顾问,所以我和他很熟悉。从我们的理解过程中,也可以窥见谦虚好学的特点。1997年,某出版社出版了一本叫《企业超速成长》的书,是我创立的跨越式发展理论。邵博士参观了书店。看完这本书,他觉得有点意思。他查询找到了我的电话号码,然后邀请我担任战略顾问。经过多次接触,我发现这个人并不像某些自吹自擂自以为是的老板。他不仅能广泛学习,积极听取不同意见,而且善于流动,独立思考,大胆决策。在他与人的交流中,他有三个短语反映了他谦逊的风格:第一句是“我做不到”;第二句是“请说”;第三句话是“你说得好”。他的公司
2、企业为什么要培训领导力
是中国最早从事员工持股的企业之一,与同时期实行员工智慧持股,何首先向关键员工送股份,后来在公司之后,他又创造了一批亿万富翁员工。公司在上市头两年,他自己又拿出价值13亿元的个人股份奖给优秀员工。这人表面看似谦和低调,但內心激情汹涌澎湃。他公司刚创业不久,才几十个人,十几杆枪,就喊出要做全国农牧行业领先企业的口号,被别人鄙视为吹牛逼。当他们真的成为了行业龙头企业之后,他又提出了争创行业世界领先企业的愿景。我注意到,在任正非、邵博士等不少卓越人士身上,自大与谦逊两方面的多个特征,不是互相割裂的,而是
3、领导力培训互联网
相互交融合一的,并且互相促进。他们越谦逊越自大,越自大越谦逊。""“未来来了”,中国企业进入了一个新的时代:这是一个从野蛮成长向优质战略成长转型升级的时代,一个中国企业真正进入全球化的时代,一个中国企业建立全球竞争力的时代。新时代造就新组织,呼唤新领导的出现。中国有抱负的企业家应该主动进行领导改革,打造未来的领导。具体来说,我认为中国企业未来的领导层需要建立以下五个思维。第一,世界级的领导思维世界级领导是指中国企业对“成为世界级企业”的追求。改革开放后经过近40年的发展,我国许多企业已经具备了一
4、总裁领导力培训
定的实力,达到了“质变”阶段。但同时又面临着——两端的竞争压力,这意味着东南亚乃至未来可能会有非洲企业更低成本的竞争;高端是美国,欧洲,日本等国家的国防企业。我们处于三明治状态。如果仍然追求低成本甚至“恶性”的价格竞争,这条路可能会越走越窄。只有面对全球企业的竞争,利用“高性价比”为我们赢得时间,才能不断提高我们的竞争能力和地位,成为世界级的企业,这应该是中国企业的追求。“世界级企业”并不是一个高不可攀的目标。回想一下华为,有什么?与跨国巨头相比,人才、技术、资本根本没有优势。然而,华为超越了那