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作者:佚名      发布时间:2021-04-09      浏览量:9407
错误的做法非常值得赞赏——连我的老板也觉得这是一个正确的决定。 也就是说,当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候,管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定,而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的,你就一定会得到公司员工和领

1、云集领导力培训
错误的做法非常值得赞赏——连我的老板也觉得这是一个正确的决定。 也就是说,当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候,管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定,而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的,你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。 此外,管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。 在工作中,如果遇到各部门不积极配合,互相推诿的情况,我就会给大家举打篮球的例子: 公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的
2、企业领导力培训公司
。 打篮球时,后卫不能脱离整个团队独来独往,不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合,互相支持,这样才能赢得比赛。 在我们的工作中,市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位,要为销售部门提供潜在的客户信息,而管理者会承担起教练的角色,为整个团队制定合适的战术。 你们能够想象,篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗? 那样的话,后卫不知道前锋在想什么,前锋不知道后卫的助攻策略,球队不输球才怪! 最后,公司的中层管理者要善于把握自己的角色定位,让自己成为老板和员工之
3、北大领导力培训
间沟通、协调的桥梁,而不要让自己与老板或员工对立起来。 有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解,他们要么把自己和“雇主”等同起来,与“雇员”做利益上的对抗,或者把自己视作普通员工,与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。其实,中层管理者既代表公司利益,也代表员工利益,他们应该: ●认识到自己的中间角色; ●不要和员工一起盲目、片面地指责公司; ●也不要成为高高在上的监管者,对员工指手画脚。 05授权比命令更重要 新时代的管理需要给员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的
4、企业领导力培训机构
积极性,最大程度释放他们的潜力。 新时代是一个平坦的世纪,人人都拥有足够的信息,人人都拥有决策和选择的权利。 将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工,这样的管理方式将逐渐成为新时代企业管理的主流。 在新时代,放权的管理会越来越接近于员工的期望,是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后,如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用,让他们事事听领导指挥,那只会造成如下几个问题: ●员工的工作满足感降低; ●员工认为自己不受重视,工作的乐趣和意义不明显; ●员工很