领导力包括哪些能力?执行力与领导力

作者:佚名      发布时间:2020-10-26      浏览量:3145
提升领导力的做法 一、创造令人鼓舞的未来愿景在业务中,愿景是对您将来想要成为的现实,令人信服且有吸引力的描述。愿景提供方向,设置优先级并提供标记,以便您可以说自己已经实现了想要实现的目标。 为了建立愿景,领导者通过使用波特的五种力量等工具来

提升领导力的做法

一、创造令人鼓舞的未来愿景
在业务中,愿景是对您将来想要成为的现实,令人信服且有吸引力的描述。愿景提供方向,设置优先级并提供标记,以便您可以说自己已经实现了想要实现的目标。

为了建立愿景,领导者通过使用波特的五种力量等工具来关注组织的优势 ,PEST分析 ,USP分析 ,核心竞争力分析 和SWOT分析 分析他们的现状。他们考虑自己的行业可能如何发展以及竞争对手的行为方式。他们着眼于如何成功创新 ,并塑造他们的业务以及他们在未来市场中取得成功的策略。然后,他们通过适当的市场研究以及通过使用场景分析等技术评估关键风险来测试他们的愿景 。

因此,领导才能是积极主动的-解决问题,展望未来,对现状不满意。

一旦制定了愿景,领导者就必须使他们具有吸引力和说服力。一个令人信服的愿景 人们可以看到,感觉,理解和拥抱的东西。有效的领导者提供了实现愿景时的未来前景的丰富画面。他们讲述鼓舞人心的故事 ,并以每个人都可以关联的方式解释他们的愿景。

在这里,领导力将愿景创造的分析方面与共享价值的热情相结合,从而创造出对被领导者真正有意义的东西。

二、激励和鼓舞人心
令人信服的愿景为领导力奠定了基础。但是,领导者激励和激励人们的能力才能帮助他们实现这一愿景。

例如,当您开始一个新项目时,您可能会对它充满热情,因此通常在开始时就很容易获得支持。但是,在最初的热情消退之后,很难找到保持视觉灵感的方法,尤其是在团队或组织需要在做事方式上做出重大改变时。领导者意识到这一点,他们在整个项目中都在努力工作,以将其愿景与人们的个人需求,目标和愿望联系起来。