营养师培训机构哪里好!领导力专业培训?

作者:0      发布时间:2021-05-01      浏览量:99284
的组织管理当中一定会有机器人,一定会有智能人涉及到组织当中。面对这些挑战,如何去解决?我们到底该怎么样去做?这就是今天我们要重新学习的原因。2.当未来已来,你在哪里?我想最终给你一个问题,这个问题就是,未来已来的时候你在哪里,你跟世界的关系

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的组织管理当中一定会有机器人,一定会有智能人涉及到组织当中。面对这些挑战,如何去解决?我们到底该怎么样去做?这就是今天我们要重新学习的原因。2.当未来已来,你在哪里?我想最终给你一个问题,这个问题就是,未来已来的时候你在哪里,你跟世界的关系在哪?我很担心我们活在2017年,思维方式还在19世纪,比如说你们非常在意判断的对错,如果你非常在意对错,那我就告诉你,你的思维方式就停在很远的地方,今天不是谈对错的时候,今天是谈什么变化的时候。你的岗位或角色,更在意的是你的价值贡献,其实你在任何的岗位,都可
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以有巨大的价值贡献。实际上,在一个未来已来的时代当中,你要非常清楚地知道你在哪里,你是不是跟它与时俱进,我希望你拥有面向未来的属性,这就是我对你的要求,也是对我自己的要求。我们真正的挑战不在于学过什么、做过什么,而在于面向未来学什么,为未来做什么!今天,我们要调整的坐标指向未来,才会有更强的意愿、更大的动力去学习。我最近看很多企业,都很关注它面向未来的属性。我们从整个零售业商业模式调整,来理解面向未来属性的重要性。早期零售业是非常小的店,很多是“夫妻店”;后来新的模式“百货商店”出现,百货将各种
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商品放在一起,给人民生活带来非常大的便利;然后一个更厉害的概念出现,叫“大型折扣超市”,有更大的规模,更多的商品;接着,我们看到“连锁超市”出来了,再接着就是“电商”,电商之后,我们又看到有一个特别好的模式出来,叫“连锁便利店”,今天,你又发现更好的商业模式出来了,叫做“无人售货”。年纪稍长的人都知道百货巨头“南方大厦”,后来沃尔玛和家乐福进来后,被挤垮了。现在阿里巴巴的出现,让传统的沃尔玛类型超市的日子很难过,这两家公司的销售额在2015、16年的时候几乎一致,都到3万亿的规模,但是沃尔玛用了
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230万人,阿里巴巴却只有几万人。换个角度说,即使你今天拥有非常强大的一家公司,如果你没有指向未来的能力,你会发现,依然还是会被淘汰,但我相信这些企业都有能力做巨大的调整。到此,我今天要给各位第二个要求,如果你想造就自己的领导力,你一定要学会面向未来。这是我很认真地跟大家共勉的东西,我也是这样要求自己的。3.在科技的面前,时代会淘汰落伍者我也不知道我在什么时候被淘汰,我只是在被淘汰之前尽量先面向未来。零售业的改变不是其他的原因,而是新的需求和新的技术的变化,你需要跟他们互动。如果你跟新需求和新技