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作者:0      发布时间:2021-04-23      浏览量:50868
个领导者需要创立一个充满信任的环境,不但自己坦诚面对员工,也鼓励员工坦诚地面对其他人。 在直接沟通这方面,管理者不但要以身作则,而且必须反复向员工灌输直接沟通的优越性,用实际行动鼓励员工直接了当地表达自己的观点。例如,我在Google提出,

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个领导者需要创立一个充满信任的环境,不但自己坦诚面对员工,也鼓励员工坦诚地面对其他人。 在直接沟通这方面,管理者不但要以身作则,而且必须反复向员工灌输直接沟通的优越性,用实际行动鼓励员工直接了当地表达自己的观点。例如,我在Google提出,希望员工可以向我提出真实的意见,就算我不同意也没有关系。有一次,我在公司的博客上提出一个观点,但是有一位员工认为这个观点是有问题的。他在一个会议上当着很多人的面说出了他的担心。我不但接受了他的意见,而且多次在不同场合表扬、感谢他。 领导对员工的直接反馈也一样重
2、上海领导力培训
要。发生问题时,管理者要及时地给员工以清晰的反馈信息。对自己的员工,管理者应直接说出自己的想法,而不要通过第三者传话。当与下属沟通不顺畅时,应当多改进自己的沟通方式,使用不同的方法,在信任的基础上与下属交流。 领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。""什么是领导力?就是给团队带来愿景和愿景,让团队有能力实现愿景。基于多年的观察和研究,我把领导力分为五个层次。人们可以相应地坐下来,看看自己的领导素质处于什么水平,应
3、安全领导力培训
该发扬什么优势,在成长和晋升的过程中应该弥补什么缺陷。第一层领导是实干家这类经理有着丰富的业务经验和出色的个人执行力和专业能力。这种人在一个组织中被提拔为经理,往往是因为他出色的业务能力和个人表现。然而,推广它们可能会有双重风险,比如失去一名优秀的商业专家和找不到一名合格的经理。因为他们作为管理者有以下缺陷:(1)不善于团结人。(2)不善于指挥和训练下属,经常被安排去代替本该分配给下属的工作。(3)指挥风格简单,不善于授权,没有充分尊重和发挥下属的自主权。(4)敢想敢做的意识不强。第二层领导善于
4、领导力干部培训
团结这种管理者有很强的集体主义意识和大局意识,愿意付出,善于团结协作。但是他们有以下问题:(1)业务能力弱。(2)对下属的错误言行不争气,往往是好人。(3)缺乏思考和行动的勇气。善于团结的人比干实事的人更适合当中层和基层管理者,或者当副手。但在公司初创阶段,优先让实干家当经理,比善于团结的人更有利于留住业务骨干,促进业务发展。第三层领导务实,善于团结这类管理者实践能力强,善于团结人,整合资源,高效完成日常任务。其不足是缺乏开拓创新意识,缺乏敢想敢做的大格局。按照总经理的标准,踏实又善于团结的,应