!领导力培训包括哪些领导力和执行力培训@

作者:0      发布时间:2021-04-22      浏览量:42295
或普遍比较关心的事情是什么,一起寻找最好的解决方案。午餐会后,我一般会立即发一封电子邮件给大家,总结一下「我听到了什么」,「哪些是我现在就可以解决的问题」,「何时可以看到成效」等等。 使用这样的方法,在不长的时间里,我就认识并了解了部门中的

1、未来领导力培训
或普遍比较关心的事情是什么,一起寻找最好的解决方案。午餐会后,我一般会立即发一封电子邮件给大家,总结一下「我听到了什么」,「哪些是我现在就可以解决的问题」,「何时可以看到成效」等等。 使用这样的方法,在不长的时间里,我就认识并了解了部门中的每一位员工。最重要的是,我可以在充分听取员工意见的基础上,尽量从员工的角度出发,合理地安排工作。 均衡比魄力更重要 很多人错误地认为,做领导就必须高调,有魄力,像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实,这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂,但他不是一个新时代
2、机械工业领导力培训
的好领导。 在著名企业管理学家吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书中,作者通过大量的案例调查和统计,讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀(Good)上升到卓越(Great)的层次。该书的重要结论之一就是:最好的领导是具备了很好的情商,能够在不同个性层面达到理想的均衡状态的「多元化」管理者。一位企业的领导者在成功的基础上,要想进一步提高自己,使自己的企业保持持续增长,使自己的个人能力从优秀向卓越迈进,就必须努力培养自己在「谦虚」、「执着」和「勇气」这三个方面的品质。 谦虚使人进步。许多领
3、培训领导力的公司
导者在工作中唯我独尊,不能听取他人的规谏,不能容忍他人和自己意见相左,这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功,但却无法在事业上不断进步,达到卓越的境界。 执着是指我们坚持正确的方向,保持矢志不移的决心和意志。无论是公司也好,还是个人也好,一旦认明了工作的方向,就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力工作。 成功者需要有足够的勇气来面对挑战。一个人想要在工作中出类拔萃,就必须面对各种各样的艰难险阻,必须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实,有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目
4、领导力培训咨询
标,达到卓越的境界。 此外,均衡的,多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。在领导力方面,情商远比智商更重要。许多人可能认为领导力最重要的是战略、运营、技术等「硬技能」,其实,以情商为核心的「软技能」更加重要。 理智比激情更重要 管理者应善于理解自己,能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。 管理者应该对自己的能力有充分的认识和理解,清醒地知道自己的长处和不足,明白哪些事情是自己擅长的,哪些事情是自己办不到的。只有充分地自省,才能在各种复杂情况面前做出正确的判断,才能在与同事或下属合作时