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作者:0      发布时间:2021-04-20      浏览量:19571
提供越来越好的搜索产品。同时,公司的整体信念或价值观也必须体现在员工身上。通用电气公司董事长兼首席执行官杰克韦尔奇,指出,对员工绩效的调查必须与对其价值观的调查相结合,重要的是要看到员工的价值观是否与公司的价值观(尤其是坚持诚信的信念)相一

1、广州领导力培训班
提供越来越好的搜索产品。同时,公司的整体信念或价值观也必须体现在员工身上。通用电气公司董事长兼首席执行官杰克韦尔奇,指出,对员工绩效的调查必须与对其价值观的调查相结合,重要的是要看到员工的价值观是否与公司的价值观(尤其是坚持诚信的信念)相一致。有四种可能性:业绩达标,价值观与公司一致。——很简单,公司会毫不犹豫的给他提供奖励和晋升机会。业绩不达标,价值观与公司不一致。——也很简单,请他马上离开。业绩不达标,但符合公司价值观。再给他一次考虑重新分配工作的机会。业绩达标,但价值观与公司不一致。现实证
2、领导力培训企业培训
明,很多公司之所以要倒闭,是因为他们雇佣的人工作能力很强,但是人品或者个人信念很差,与公司的信念背道而驰。天赋比战略更重要新时代是人才的世纪,新时代的主流经济模式是人才密集型和智力密集型经济。拥有优秀的人才可以改变一个企业、一个产品、一个市场甚至一个行业的面貌。例如,在谷歌,该公司的顶级程序员JeffDean曾经发明了一种先进的方法,允许程序员在几分钟内完成一个需要团队做几个月的项目。他还发明了一种神奇的计算机语言,可以让程序员在数万台机器上同时以最短的时间完成极其复杂的计算任务。毫无疑问,这样
3、领导力培训课领导力培训
的人才对公司有着特殊的意义。对于新时代的企业管理者来说,人才甚至比企业战略本身更重要。因为有优秀的人才,企业才能在市场上有所作为,管理者才能真正拥有一个管理者应该拥有的价值。没有人才的支撑,无论蓝图多么宏伟,无论企业战略多么具有说服力,都不可能得以真正实施,无法取得最终的成功。 因此,企业管理者应当把「以人为本」视作自己最重要的使命之一,不遗余力地发掘、发现人才,将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。通常,一名经理人如果不能将10~50%的工作时间投入到招聘人才的工作中,那么,他就无法让自己的
4、主管领导力培训
团队获得持久的动力,他就不是一名合格的经理人。好的管理者重视员工的成长,给予人才最大的发展空间,为人才提供足够的培训和学习机会。例如,我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时,雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。这些毕业生都非常聪明,拥有很好的发展潜力,都是来自中国各名校的顶尖人才。但是,他们普遍缺乏工作经验。于是,我对他们采取的是「指导培养」的原则:记得在微软中国研究院时,每一位新员工加入后都会经历3个月的培训,我使用自己亲自为他们设计的课程,一节课一节课地为他们讲