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作者:0      发布时间:2021-04-20      浏览量:94223
问题时,可以更多地强调和鼓励团队合作; ● 当员工懂得较多,或没有危机时,可以更多地让员工以民主讨论或投票方式来做出选择; ● 当员工能力很高又是专家,且员工积极自主时,可以尽量授权给员工; ● 当员工有动力但是能力和经验不足时

1、员工领导力培训课程
问题时,可以更多地强调和鼓励团队合作; ● 当员工懂得较多,或没有危机时,可以更多地让员工以民主讨论或投票方式来做出选择; ● 当员工能力很高又是专家,且员工积极自主时,可以尽量授权给员工; ● 当员工有动力但是能力和经验不足时,应当尽量考虑员工的长期发展,安排有启发性的工作,慷慨地做员工的“教练”。 08理智比激情更重要 管理者应善于理解自己,能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。 管理者应该对自己的能力有充分的认识和理解,清醒地知道自己的长处和不足,明白哪些事
2、领导力培训机构多少钱
情是自己擅长的,哪些事情是自己办不到的。 只有充分地自省,才能在各种复杂情况面前做出正确的判断,才能在与同事或下属合作时,得到他人充分的信任。 在发生危机或面临挫折的时候,管理者要能够充分自控,并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。这里所说的自控包括: ● 在高压的环境中,能够控制自己的反应,并且让自己和自己的团队镇定下来,冷静处理问题; ● 理解自己的位置和影响力,懂得自己随时都在被他人(上级、下属、其他部门乃至客户)关注; ● 利用各种机会,通过自己的一言一行影响团队。
3、领导力培训培训机构
管理者在沟通时,必须明白,你的一举一动都在被他人关注。 记得有一次,有一个员工向我抱怨说:“为什么你不喜欢我的部门?” 我回答说:“没有啊,你为什么这么说?” 他说:“昨天开会,你表扬所有的部门,为什么提到我的部门时声音最小?” 也就是说,领导的一言一行都会潜移默化地影响甚至改变员工。如果领导努力工作,员工也会努力工作;如果领导在乎产品,员工也会在乎产品。 作为企业的管理者,如果不能及时自控,事情的结果就可能变得令人难堪。 记得我在苹果公司工作的时候,曾经开过一次会。 当时,
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有一位员工因为自己的妻子和朋友被裁员,对公司的政策非常不满,就把怒气都发在我的身上。他当面说出了一连串很难听的话,其语言的粗俗程度即使在最鲁莽的美国人中也极为罕见。 当时,我的第一个感觉是气愤,因为他这种侮辱谩骂的做法非常恶劣。但我随即想到,人难免会在亲人受到伤害时失去理智,难免会在被灾难惊吓时失去风度。 接着我又想到,虽然他的表现异常粗鲁,但是,一定有不少员工持有同样的想法,只是不敢表达出来罢了。 最后我想到,作为这个部门的总监,我代表的是公司的利益,不能因为一时的愤怒而影响了正常