@领导力有哪些培训提高领导力的培训班&

作者:0      发布时间:2021-04-20      浏览量:23499
的战略计划。 半年后,公司业绩继续下滑,这位CEO召开了一次全体员工大会。 他不但不从自身找原因,反而在台上指着所有员工说:“你们让我很失望,大家没有努力执行我的计划,今后,我绝不允许你们再犯类似的错误。” 结果,这次大会后,他

1、领导力培训机构10强
的战略计划。 半年后,公司业绩继续下滑,这位CEO召开了一次全体员工大会。 他不但不从自身找原因,反而在台上指着所有员工说:“你们让我很失望,大家没有努力执行我的计划,今后,我绝不允许你们再犯类似的错误。” 结果,这次大会后,他失去了大多数员工的支持,不久就被董事会解雇了。 后来,有人这样评价他:“他以为他可以用智慧和经验改变公司的一切,他做了战略决定后就直接开始执行,却没有花时间寻求所有员工的支持。其实,他的战略方案不无道理,但他做事的方法是完全错误的——他不是一位懂得倾听、懂
2、企业领导力培训咨询公司
得理解的好领导。” 平等也意味着管理者和员工在平等的环境里顺畅地沟通。 例如,我在2000年被调回微软总部出任全球副总裁,管理一个拥有600多名员工的部门。 当时,作为一个从未在总部从事领导工作的人,我更需要倾听和理解员工的心声。为了达到这样的目标,我选择了独特的沟通方法——“午餐会”沟通法。 我每周选出十名员工,与他们共进午餐。在进餐时,我详细了解每一个人的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。 为了让每位员工都能畅所欲言,我尽量避免与一个小组或一间办公室里的两个员
3、班组长领导力培训课程
工同时进餐。另外,我会要求每个人说出他在工作中遇到的一件最让他兴奋的事情和一件最让他苦恼的事情。 进餐时,我一般会先跟对方谈一谈自己最兴奋和最苦恼的事,鼓励对方发言。然后,我还会引导大家探讨一下所有部门员工近来普遍感到苦恼或普遍比较关心的事情是什么,一起寻找最好的解决方案。 午餐会后,我一般会立即发一封电子邮件给大家,总结一下“我听到了什么”“哪些是我现在就可以解决的问题”“何时可以看到成效”等等。 使用这样的方法,在不长的时间里,我就认识并了解了部门中的每一位员工。最重要的
4、课程领导力培训
是,我可以在充分听取员工意见的基础上,尽量从员工的角度出发,合理地安排工作——只有这样才能使公司上下一心,才能更加顺利地开展工作。 07均衡比魄力更重要 很多人错误地认为,做领导就必须高调,有魄力,像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实,这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂,但他不是一个新时代的好领导。 在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书中,作者通过大量的案例调查和统计,讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀(Good)上升到卓越(Great)