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作者:0      发布时间:2021-04-20      浏览量:5740
设定了目标后,总是担心下属会因为经验不足而犯错误,于是他总会越过自己属下的经理,直接去找工程师,然后一步一步地告诉工程师该怎么做。 甚至有一次,一位工程师在洗手间遇到这位副总裁,竟然被副总裁在洗手间里念叨了20多分钟。后来,副总裁属下的

1、领导力培训费用
设定了目标后,总是担心下属会因为经验不足而犯错误,于是他总会越过自己属下的经理,直接去找工程师,然后一步一步地告诉工程师该怎么做。 甚至有一次,一位工程师在洗手间遇到这位副总裁,竟然被副总裁在洗手间里念叨了20多分钟。后来,副总裁属下的经理实在受不了了,向总裁如实反映了情况。经过多次警告却仍然没有改进之后,这位副总裁被解职了。 从这个例子我们可以知道,领导的工作是设定目标,而不是事无巨细地控制、管理、指挥和命令。 在授权时,设定的目标一定要清晰,并可以用客观的方法进行衡量。这样,
2、卓越团队领导力培训
每一位员工才能真正理解哪些属于自己的职责范围,是可以由自己决策、选择并实施的,哪些不属于自己的职责范围,是不能随意决定的。 有关目标设定,我推荐大家使用著名的SMART原则: ●S——明确(Specific):目标的范围是明确的,而不是宽泛的。 ● M——可度量(Measurable):制定目标是为了取得进步,必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成实际的、可衡量的小目标。 ● A——可实现(Attainable):目标应当是可实现的,而不是理想化的。 ● R——结果导向(Res
3、企业领导力培训课程
ult-based):目标应该基于结果而非基于行动或过程。 ● T——时效性(Time-based):目标应当有时间限制。时效性的要求可以让你明确这个目标是短期、中期还是长期目标。 领导应该和员工一块儿拟定合适的SMART目标,衡量这些目标的方法,目标分工的模式,还有在适当的时候修改目标,但是领导不应该过度地去告诉员工如何具体地执行。 授权非常重要,但是授权不仅仅代表分摊所有的职责,然后由领导做协调的工作。授权更应当是: ● 组织一个互信的团队; ● 制定团队的目标,并且大家都同意把团队
4、中高层领导力培训
的目标作为最重要的目标; ● 整个团队彼此互相帮助、监督,大家有话直说,看到问题直接提出。 06平等比权威更重要 在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。 平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与,与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指,在制定目标的过程中,让员工尽量多地参与进来,允许他们提出不同的意见和建议,但最终仍然由管理者做出选择和决定。 这种鼓励员工参与的做法可以让员工对公司的事务更