!企业为什么要培训领导力培训领导@

作者:0      发布时间:2021-04-02      浏览量:0
点3。参观前期准备1。销售人员的自我调整2。制定未知项目清单3。整理销售拜访的目的4。如何推广客户行动2?决赛第一阶段。客户拜访1。开题练习2。激发客户兴趣2。建立信任关系1。关系和信任的区别?2.建立信任的目的。与客户建立信任的四大支柱讲

1、执行力培训
点3。参观前期准备1。销售人员的自我调整2。制定未知项目清单3。整理销售拜访的目的4。如何推广客户行动2?决赛第一阶段。客户拜访1。开题练习2。激发客户兴趣2。建立信任关系1。关系和信任的区别?2.建立信任的目的。与客户建立信任的四大支柱讲座3:需求计划1。探索需求1。思考:客户想买什么?2.问题和诉求背后的原因是什么?3.客户有哪些显性和隐性需求?二、产品展示1。如何有效地将产品和客户需求联系起来2。产品制造3。提问的工具分析4。提问的策略组合技巧4。项目评估1。确立优势1。屏蔽竞争对手的方法
2、领导力团队培训
2。判断项目情况2。思考客户异议1。如何看待客户异议2?LSCPA异议处理流程3。异议背后的原因如果您需要完整的课程大纲或定制的课程计划,请咨询在线客户服务,或分析各种销售政策的利弊,参考不同的市场发展阶段和不同的竞争情况,制定有针对性的经销商销售政策和零售终端政策。2.面对不同意向的经销商,通过不同的沟通策略和技巧,充分发挥公司的政策,吸引经销商的合作。3.如何利用各种手段控制经销商来管理同一地区的多个经销商?找出库存、货窜、价格混乱等原因。掌握正确处理渠道冲突的方法。4.能有效评估经销商,改
3、领导力与执行力培训通知
善问题,有效落实与不合格经销商“分手”的方法和技巧。课程对象:渠道销售人员教学方法:课程教学、案例分析与讨论、实训课程时长:1-2天(6小时/天)教学大纲:第1单元:区域市场规划1。区域性突破1。目标要准确2。市场信息要准确3。战术要准L课堂练习:商业成长模式练习2。渠道突破1。通道宽度精确扩展2。通道密度精确扩展3。渠道成本精确计算L课堂练习:渠道投入成本计算3。终极突破1。对地区购物者行为的准确洞察2。单店销售精准推广单元2:经销商发展1。经销商沟通方法和销售演讲2。经销商发展三部曲1。定位
4、团队领导力培训课程
2。筛选3。贡献3。经销商筛选标准和流程4。经销商心理和动态分析1。经销商心理真相、错觉及应对策略2。经销商动态分析5。合作促进方法和程序。异议处理1。价格太高了。操作不灵活7。合作方式和政策1。签名技巧2。文章技巧3。渠道政策制定技巧和注意事项第3单元:经销商日常管理和维护1。有效的访问和成功的激励2。压货促销L课堂练习:促销演练3。经销商利润管理L课堂练习:经销商利润计划设计练习4、市场运营控制与能效提升方法L案例讲解:某企业经销商绩效计划V、经销商调整VI、经销商管理与维护六招七式如需完整