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作者:0      发布时间:2021-03-31      浏览量:0
系、强关系、强关系、钱关系。5.企业公共账户与员工之间微信矩阵的建立与运作--6.3特征及粉丝在个人微信上的使用。销售人员通过他人社区获得粉丝的4个步骤。8.销售人员根据离线资源获得粉丝。传统的从业者营销需要互联网传播知识工具。移动互联网社

1、领导力执行力培训
系、强关系、强关系、钱关系。5.企业公共账户与员工之间微信矩阵的建立与运作--6.3特征及粉丝在个人微信上的使用。销售人员通过他人社区获得粉丝的4个步骤。8.销售人员根据离线资源获得粉丝。传统的从业者营销需要互联网传播知识工具。移动互联网社区通信需要了解通信知识。公司需要对员工做微观营销、社区沟通技术和内容支持。3.微型营销社区网络传播、文案撰写要点及案例分析。帮助学生提高个人管理能力2。引导学生以适当的领导风格和激励能力更有效地影响团队。获得专业的销售团队管理技能、知识和工具4。特殊的测试工具
2、执行力领导力培训
可以帮助你获得改进(或推广)的方法5。学会诊断和管理销售团队在开发阶段面临的问题和挑战。课程对象:销售团队经理教学方法:授课、课堂实践、角色扮演、案例分析互动启发式教学课程长度:1-2天(6小时/天)教学大纲:1。销售团队管理常见问题1。企业销售管理的困境2。销售团队常见的七个问题3。销售团队现状分析2、销售经理的角色认知和定位1。销售经理和销售代表之间的工作差异。领导者常见的误解。营销经理常见的管理误区。营销经理的角色定位。优秀营销经理的特质。销售团队目标管理1。销售管理的核心。如何设定销售目
3、高效执行力培训课件(领导力)
标?建立高效的团队。销售人员的选择1。销售人员招聘——销售人员招聘四大法则2。选拔过程——选拔销售人员的四个关键步骤3。有效选择业务代表的原则3354区分四个层次的销售人员4。面试典型问题与误区3354选拔过程中的五个典型陷阱5。销售冠军3354博乐人才6。信息来源——背。现场调查问题及注意事项五、“单飞”前的特殊训练1。销售人员的职业规划。销售人员的专业素质培训。销售人员的心理培养。销售培训常见问题——培训的“马太效应”——确定重点培训5。单独飞行前的系统培训——设计培训流程和实施6。职场实战
4、领导力企业培训
训练技巧——实战案例练习6。销售团队在职咨询1。在职辅导的意义和内容2。销售行动的在职咨询程序。提高新人留存率4。个人咨询和电话咨询。跟踪观察期间的注意事项7、对销售团队的有效激励1。销售团队的激励原则和方法。员工成长的过程3。人类需求的五个层次。激励“狼性法则”、“白金法则”、“时效法则”和“多样化法则”四大法则5。14金钱以外的激励方式8、销售经理灵活领导团队1。确定团队的发展阶段2。团队领导的两种行为。四种不同的团队领导方法。销售人员的四个类别。四种销售人员的不同管理风格。什么是领导风格7