如何培养自己的领导力?团队管理的方法与技巧

作者:0      发布时间:2020-11-30      浏览量:0
以下是我在技术团队日常管理、学习交流会和管理书籍中总结的对技术团队管理的建议和看法,希望对您有所帮助。1、团队管理的方法与技巧尊重你的会员,不要觉得你的技术很好,别人都是傻瓜,尊重别人,别人也尊重你2信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长

以下是我在技术团队日常管理、学习交流会和管理书籍中总结的对技术团队管理的建议和看法,希望对您有所帮助。
1、团队管理的方法与技巧尊重你的会员,不要觉得你的技术很好,别人都是傻瓜,尊重别人,别人也尊重你
2信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长
3团队管理的方法与技巧培养你的会员,了解他们的兴趣,帮助他们规划职业道路,并为他们铺平道路
4认同你的成员,赞扬他们的工作,激励他们成长,引导他们把工作做得更好,并对他们提出更高的要求
5团队管理的方法与技巧技术团队的管理不应该太技术化,或者只做真假,而要学会灵活和沟通
6合理分配团队成员的工作,知己知彼,尽力而为
7团队管理的方法与技巧提高团队的执行力。团队由目标驱动
8工作安排。他们需要做什么,而不是说清楚他们需要做什么,而不是告诉他们需要做什么
9定期与会员沟通,了解他们的状况和对环境的内在看法
10、在任何时候不能完成工作的成员,要培养他们的责任感和执行力
11项目进度慢不是人的问题,而是项目管理工作分配的问题
12对于团队中行动迟缓的人,不要约束他们,而是锻炼他们的自我管理能力
13团队管理的方法与技巧不要觉得团队管理需要放弃技术路线。重复的工作可以引导团队成员完成
适当的加班可以锻炼团队的战斗力,抵制无意义的加班,创造高效愉快的工作环境
15团队负责人起主导作用。他/她应该规范自己的言行
16、每天都要反思自己团队管理上的不足,认可自己的成绩,承认自己的不足,相信自己下次能做到