领导力的风格有哪些?不同管理者应该具备的能力

作者:0      发布时间:2020-11-26      浏览量:0


领导力的风格:具有超凡魅力的领导
您是否曾经与一个有着不可否认的性格的人互动过?他们鼓舞人心,引起了人们的信任,并且总觉得他们在一起愉快吗?这个人可能会具有超凡的领导风格。

这些领导人很有说服力。他们依靠自己的感召力来分享愿景,召集一支围绕该目标的团队,并使人们为跟随自己的领导而感到兴奋。他们不需要严格的指示或惩罚-他们主要依靠自己的魅力。

这种领导风格在工作环境中非常有效,在这种工作环境中…高度重视关系并且热情具有感染力。
当……团队在采取行动之前需要大量证据和指导时,这种领导风格可能会具有挑战性。
这种领导风格非常适合那些具有以下F4S动机的人:联盟,权力,自动,团队环境,人员,目标。
领导力的风格仆人领导
仆人式领导已成为一种越来越流行的领导风格。可以说,它是所有领导方式中最有力的支持,因为仆人领导者始终将其他人的需求放在他们自己的需求之上。

这些领导者并未考虑如何提升自己的地位或声誉。他们对帮助,发展和服务于他们所领导的人们进行了真正的投资。

这种领导风格在以下情况下的工作环境中有效:领导者的主要职责是支持其团队。
当……领导者本人应该是高生产者时,这种领导风格可能会具有挑战性,因为他们自己的待办事项清单通常会被搁置。
这种领导风格非常适合那些具有以下F4S动机的人:隶属关系,人,共同责任,宽容,外部参照,情感交流。


领导力的风格:教练式领导
教练风格的领导者与下属紧密合作,但这并不意味着他们正在监视和微观管理他们的一举一动。

相反,他们扮演着高度发展的角色,就像教练一样。他们试图理解每个团队成员的独特愿望,目标和动机,然后力求在头脑中进行领导。

这种领导风格在……团队成员感到停滞并渴望更多支持和发展的工作环境中有效。
当……领导者没有比他们的团队成员更多的经验或知识,并且没有发展出强大的教练技能来支持他们时,这种领导风格可能会具有挑战性。
这种领导风格非常适合那些具有以下F4S动机的人:隶属关系,人员,反思与耐心,目标,外部参考。