危机时期有效领导的注意事项:领导力提升注意事项

作者:0      发布时间:2020-11-25      浏览量:0
在这个星球上,领导风格和人类一样多。想想您与之互动的所有不同领导者,您会很快意识到,领导力并没有一刀切的万能模式。 也许您是在一位非常动手,支持并保持开放政策的领导下工作的。但是,也许您还向领导者汇报了工作,该领导者将层次结构,策略和过程置


在这个星球上,领导风格和人类一样多。
想想您与之互动的所有不同领导者,您会很快意识到,领导力并没有一刀切的万能模式。

也许您是在一位非常动手,支持并保持开放政策的领导下工作的。但是,也许您还向领导者汇报了工作,该领导者将层次结构,策略和过程置于个人交互之上。

确实,感觉没有两种类型的领导者是相同的-这些差异都归结为他们独特的领导风格。


危机时期有效领导的注意事项:
是时候诚实了:在像当前的Covid-19大流行这样的全球危机中,典型的领导风格可能无效。

不仅如此,它还可能对您的团队造成巨大破坏。

在我们对F4S高性能团队的20年研究中,我们发现了两种主要激励方式的科学。

让我们分解一下:

80%的人口受到目标,愿景和目标的激励。
20%的人口为挑战和为解决问题而努力而感到兴奋。
总而言之,有些人是朝着目标迈进的动力,而另一些人是朝着摆脱问题的方向进发。

作为领导者,您对目标和问题的个人偏爱很可能会影响您偏爱的领导风格。如果您是一个克服重大障碍而精疲力尽的人,那可能意味着您经常试图通过强调不做好工作的后果来激励团队,而不是激励他们实现目标本身。

在正常情况下,如果您有一群动机风格相似的人,那么这可能会非常有效。但是在危机期间?

这种领导风格有可能使您的团队承受巨大压力,因为他们已经必须克服工作环境之外的困难挑战。给组合增加压力只会使情况变得更糟,您有冒险将您的团队推向精疲力尽的境地,甚至更糟的是,您可能使他们进入“飞行或飞行”模式,这对他们的健康而言是不可持续的,并且是危险的。