领导者该如何激励员工?提高员工绩效的方法

作者:0      发布时间:2020-11-10      浏览量:0
如何指导不同层次的员工最好的教练不会为每个团队成员使用相同激励员工的教练风格。它们足够灵活,可以适应当前的情况。 员工绩效分为五个级别,您必须针对每个员工调整自己的风格以有效地指导他们: 新手行动者表演者大师级专家级提高员工绩效的方法:1级

如何指导不同层次的员工
最好的教练不会为每个团队成员使用相同激励员工的教练风格。它们足够灵活,可以适应当前的情况。

员工绩效分为五个级别,您必须针对每个员工调整自己的风格以有效地指导他们:

新手
行动者
表演者
大师级
专家级
提高员工绩效的方法:1级:新手
新手正处于学习的“讲述”阶段。他们需要接受很多指导和建设性的纠正。如果您对所雇用的人员充满信心,那么他们可能不需要在此阶段停留很长时间。另外,要注意自己的微观管理趋势–您不想让员工退缩到更高的水平!

提高员工绩效的方法:第2级:行动者
一旦新手开始理解任务并开始执行,他们就会过渡到Doer阶段。他们尚未掌握这项工作,因此仍在进行大量的“讲解”教练。但是他们正在做一些富有成效的工作,并为团队做出了贡献。因此,现在有机会鼓励新的行为,并赞扬Doers的良好成绩。

提高员工绩效的方法:3级:表演者
当行动者开始按标准完成任务时,他们便成为了表演者。现在,他们正在做真正的工作,并承担全部的负载。他们正在按应有的方式完成任务。有了Performers,“讲”式教练就更少了,即使有的话。但是仍然有反馈,主要集中在认可良好的结果和改进不符合预期的结果上。

提高员工绩效的方法:4级:大师
一些表演者可能会继续在工作中成长并达到硕士阶段。在这一点上,激励员工他们不仅可以按标准完成任务,而且可以高效地完成任务。另外,他们对应该做的事情有足够的了解,可以在此任务上教给别人和指导别人。他们了解足够实际地帮助改进标准流程。

提高员工绩效的方法:5级:专家
专家是团队的宝贵成员,并可能成为一线团队的领导者。专家不需要太多指导,他们非常自给自足。如果有的话,他们可以为他人提供指导。专家并不一定需要获得足够的认可和赞扬才能保持动力,但这并不意味着他们什么都不想要。