领导力提升方法:指导员工提高绩效的方法

作者:0      发布时间:2020-11-10      浏览量:0
经理和领导者对于企业的成功至关重要,有效的教练技能也是如此。一致的指导有助于员工的入职和保留,绩效改善,技能改善和知识转移。除了这些好处,指导他人是加强和转移学习的有效方法。 尽管有许多重要的领导技能和能力,但教练对于提高整个团队的绩效至关

经理和领导者对于企业的成功至关重要,有效的教练技能也是如此。一致的指导有助于员工的入职和保留,绩效改善,技能改善和知识转移。除了这些好处,指导他人是加强和转移学习的有效方法。

尽管有许多重要的领导技能和能力,但教练对于提高整个团队的绩效至关重要。

事实证明,如今的员工而言,教练领导风格比许多企业领导者所采用的威权主义风格更为有效。领导而不是指挥员工的领导者能够建立更有才华和敏捷的员工队伍,从而导致业务健康发展。

回想一下皮尤足球比赛的日子(或其他任何团领导力体运动)。我敢打赌,您可以想到三种球队:

一群无方向的孩子漫无目的地跑来跑去,经常休息一下饼干和果汁。
有组织的小组集中精力,但仍然领导力很有趣。
高度专注,积极进取的团队。
您如何看待这些团队的运作方式?教练,当然!第一组教练是一个爱抚的教练,第二组教练是一个平衡的教练,而第三组教练则是一个热情的教练,通过一群6岁的孩子来实现他失败的足球梦想。

哪个似乎最健康?希望您说了第二个。但是,您如何以一种能够建立一支健康团队的方式进行教练?

好的教练很容易发现,但很难效仿。
首先,您需要与团队成员见面。指导领导力并非一劳永逸。有些人比其他人需要更多的帮助,具体取决于他们在工作岗位和整体职业中所处的位置。

因此,在我们获得七个指导技巧之前,这里快速看一下如何使指导对话与各个员工的需求保持一致。