道德领导力的价值、以原则为中心的领导的四个层次

作者:0      发布时间:2020-10-26      浏览量:0
在阅读有关“大企业”或银行业务的信息时,有时似乎在大型商业组织中发挥领导作用意味着要在“正常”的道德和信念下工作,并在某种平行的世界中运作,其中唯一重要的价值是多少钱你做了。俗话说:&ldqu

在阅读有关“大企业”或银行业务的信息时,有时似乎在大型商业组织中发挥领导作用意味着要在“正常”的道德和信念下工作,并在某种平行的世界中运作,其中唯一重要的价值是多少钱你做了。俗话说:“目的是手段”。

越来越多的企业和其他组织认识到“道德领导力”的价值:领导力取决于“道德指南针”的引导。许多人还评论说,如果更多的人在道德上表现得更好,我们可能不会处于完全相同的全球经济地位。

以原则为中心的领导的四个层次

科维确定了四个以原则为中心的领导层,每个级别都有一个中心原则。

这些级别是:

个人,主要原则是诚信;
人际交往,中心原则是信任;
管理人员,主要原则是赋权;和
组织的,主要原则是统一。
将个人大约是与自己的关系,以及诚信有多远,你可以被别人信任。

这取决于两个相互关联的要素,即您的性格或您的外貌,以及您的能力,您在做什么方面的能力。这两个方面都很重要,这是有道理的,因为如果您没有能力兑现您所承诺的,那么您的性格有多强并不重要。

在人际交往水平大约与他人的关系,以及信任的诚信发展

断言信任是每个牢固,成功的关系(无论是个人还是企业关系)的核心,可能不是太强硬的表述,而信任或不信任也可以支撑大多数人际交往。

该管理水平是关于你如何与那些您管理,特别是关于授权工作。当您信任他人时,您就不会控制或监督他们。他们控制和监督自己:他们被赋予权力。

最后,组织级别是关于整个组织的结构。

首先考虑不信任员工的组织可能会更容易:组织受到管理层的严格控制,持续的监督和签到,员工必须经常报告自己的工作。结果,管理者无法直接管理很多人,因此控制范围很小

相比之下,受雇员信任的组织通常是单位制而非等级制,并且具有广泛的控制范围。信任组织内的每个人都可以很好地完成自己的工作,而无需不断的监督:他们团结一致。

这四个级别是相互依赖的。每一个都是必要的,但还不够,而且表面上似乎在一个特定级别上的问题可能需要同时在全部四个问题上进行处理。