有效确定员工优势和劣势的5种方法一

作者:0      发布时间:2020-10-26      浏览量:0

优势和劣势在决定我们作为员工和领导者时起着重要作用。它们告知我们如何决定应遵循的职业道路,应该扮演什么角色以及我们在这些角色中的表现方式。


从经理的角度来看,确定优势和劣势是释放每个员工和每个团队潜力的秘诀。这些信息使领导者可以就工作分配做出更明智的决策,进行更有效的绩效评估,并确保每个员工都能成长并取得成功。


1.真实真实
在绩效评估期间,经常会向员工询问他们的优缺点,但是这些答案很少是可靠的。诸如“以结果为导向的自我发动者”之类的属性含糊而陈词滥调,员工可能会夸耀自己不必提高加薪机会的优势。一旦您在员工中表现出人性的一面并让他们克服这一障碍,他们就更有可能对自己擅长的领域和奋斗的地方诚实。记住,您必须诚实才能取回。

目的是培养具有自我意识的员工,他们知道自己的擅长和工作需要。经理们不应回避或避免这些谈话,并且应该承认员工的诚实,即使他们犯了错误。感谢员工冒险,即使他们失败了,您也可以建立一种无所畏惧的办公文化,使人们可以自由思考,相互挑战。当您对采取大胆,勇敢的行动表示感谢时,您还鼓励人们拥有并分享自己的错误,以便每个人都可以向他们学习。

2.用户个人资料
社交媒体 时代最伟大的事情之一就是几乎每位员工都可以访问个人和专业资料。大多数企业组织都具有社交网络或社交内部网,可用于交流,协作和连接分布式/大型团队。员工可以在这些系统中以及通过Facebook和LinkedIn等网站建立个人资料。这些配置文件提供了有关员工兴趣,好恶,技能,经验和专业知识的信息。


经理可以基于他们在个人资料中共享的信息来了解他们的员工,并据此做出决策。例如,如果您的销售团队的销售代表对Facebook上的时尚表现出浓厚的兴趣,那么他可能是分配给时尚行业潜在客户的好人。