该如何提升自己的领导力?

作者:0      发布时间:2020-10-26      浏览量:0
该如何提升自己的领导力? 1. 决策和执行能力。 在民主时代,虽然有许多适合集体决策的事情,但管理者往往要独立决策,公司内部人员调动这往往考验着管理者的决策能力。 2. 关心下属。 管理的本质是调动下属。调动下属需要站在下属的立场上沟通、关

该如何提升自己的领导力?

1. 决策和执行能力。

在民主时代,虽然有许多适合集体决策的事情,但管理者往往要独立决策,公司内部人员调动这往往考验着管理者的决策能力。

2. 关心下属。

管理的本质是调动下属。调动下属需要站在下属的立场上沟通、关心、肯定、负责、思考。

3.招聘并留住合适的人才。

确定谁有能力在你的企业文化中取得成功,并相应地招聘他们。文化会使他们忠于任务,快乐地工作,超出所有人的期望。你必须提高你的面试和倾听技巧来理解员工的声音。一旦发现进步就立即采取行动。

4. 吸引力(向心力):上级指挥官可以用他在下属心中的魅力来控制下属的行为。下属主动认同上级,因为他们尊重、崇拜上级,并努力按照上级的意愿行事。

5. 语言表达能力强。
领导必须有自己的能力,因为不是所有的下属都愿意跟随一个平庸的人,也不是所有的领导都愿意使用一个平庸的中层领导。所以,自己的能力就是硬件。

6. 使用正确的领导

有效的领导者明白领导不能从他们自己开始,员工和他们自己一样重要。这样的领导者总是能为他的员工着想,而不是为自己着想。有了这样正确的思想,领导者就会主动地走到金字塔的最底层,成为下属的啦啦队员、支持者和鼓励者。根据员工的发展阶段,运用匹配的、合适的领导模式是非常重要的。

总之,要提高领导力,首先要树立领导力的价值,而不仅仅是关注目标是否实现。领导者在关注盈利能力的同时,也必须关注人,并利用人,包括客户和员工,来衡量他们的工作成果,这与实际的利润表现同样重要。因此,企业的利润成为企业对顾客和员工关怀的必然结果和回报。作为一名领导者,如果你想最大化你的工作效率,你应该设置高指标的结果和关系。如果领导者关心员工,员工也关心客户,那么利润和财务业绩就会随之而来,成功就会在结果和关系中得到体现。