作为领导者要学会用人格魅力感染人，影响人
人格魅力是领导魅力的重要组成部分他是正直的，不听从命令；他的身体不正，你却不听从。可见，古人早已注意到领导者自身形象对单位成员的重要影响。人格的力量是无穷的。一个只注重权力而不培养个性的领导者，永远不会在受人尊敬的领导下工作，更不用说提高他的领导能力了。领导要尊重单位成员的人格尊严，关心、爱护教师队伍，给他们学习、工作、发展的机会。在工作的过程中，不仅实现了本单位的发展目标，而且促进了教职工的发展进步。密切关注组织成员的利益、需求和关注点，并利用信任和培养来创造一个支持教职员工的环境。决不能居高临下，傲慢自大，摆架子，炫耀，要指挥，霸道“官”的自我形象。我们不应该认为“距离”会造成权威和人为的情感障碍。在教职工心中，领导者应该永远是工作中的导师，生活中的好朋友，永远是可以信赖和依靠的人。
领导者的七个能力
1、领导能力:影响和推动他人成长的能力。
2、思维的力量:建立成功者的思维方式。
3、心理的力量
4、信仰的力量:
信念与信念的区别:
成功来自100%的信念，成功来自100%不动摇的信念。
5、 爱的力量:
我们应该用爱(爱的信仰、感激和钦佩)来对待每一个人。如果我们对别人做了好事，我们会得到好的回报。
6、关心别人胜过关心自己。
7、行动的力量:
创造一个成功人士的形象(穿快走快)。
用思想推动行动，用行动推动行动，在行动中思考，在行动中成长。
现在就行动，行动是成功的最高法则。
6. 语言的力量:
语言-思想-行动-习惯-个性-命运
7. 知识的力量:
知识改变命运，知识是最大的资本。
社会资本的角度看，企业有五种“精神财富”，分别是顾客对公司的信任、合作伙伴的信任、对企业的信任、员工对企业的信任、企业股东对企业的信任、社会对企业的信任，加上五种信任是企业的基础。员工对企业信任的五种信任之和是企业信任的本质所在，企业领导者应在公司内部建立信任，不应依赖友谊，依靠胜利。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业基础上，值得信赖，受到尊重。在领导的基础上，最重要的是以德治国。只有以身作则，才能得到别人的尊重。”
