领导力的五个层次

作者:0      发布时间:2020-10-26      浏览量:0
领导力培训教育网站教你领导力的五个层次是什么以及麦克斯韦尔博士在这一方面有什么独特的见解。

领导力的五个层次

领导力的五个层次分别是职位型领导者、认同型领导者、立人型领导者生产型领导者、以及巅峰型领导者。每个不同的层次所代表的的员工接受认同程度不一样。

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的个层次。要想成为老板层面的,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力,为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的层次。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。

 假如你不是很熟悉约翰?麦克斯韦尔博士,那么,我相信你一定熟悉他对领导力的定义。他通过演讲以及发表文章报告,告诉大家 “领导力就是影响力”。这个定义通俗易懂,深入人心。我亦深受麦克斯韦尔博士在领导力领域见解的启发, 并经常在为企业授课时引用他的定义和智慧。

如果一个领导者在企业生产制作时只能用权力去指挥调度他人,整个团队的士气往往会下降,从而导致效率低下,企业经济下滑。而在这影响下的团队成员只会做自已该做的事情却不会付出额外的努力,这不利于公司企业的发展;领导者也无法发挥使团队的潜力真正开发出来。如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。但每个希望成为出色的领导者的人都必须从第一个层次也就是职位层次开始。